7月26日，公司2020年度质量管理年中工作会议在本部九楼会议室召开，公司总经理蔡群文、副总经理李鹏等质量管理委员会成员及技术质量部共18人参加了会议。会议由公司副总经理张开主持。
会上，技术质量部宣贯了水利部《水利工程建设质量与安全生产监督检查办法（试行）》，重点学习了制度中施工单位的117项质量管理违规行为，强调了对责任单位的八大追究方式，以及相关责任人的追究标准。
公司技术质量部负责人对公司上半年质量管理情况在会上进行了汇报，全面分析了质量检查、QC活动等工作的开展情况，指出了实体工程和内业资料存在的相关问题。
会上，公司质量管理委员会其他领导和委员对公司质量管理工作提出了相关建议和要求。
张开就水利公司下半年质量管理工作作了具体部署：一是不断加强技术人员培训，切实提高技术人员业务水平；二是把握质量月契机，以此为抓手，弘扬和宣传工匠精神；三是对质量方面存在的问题要及时整改并销号，做好总结工作；四是全面推广质量管理成果，让QC活动取得实效；五是继续执行实测实量检查，强化项目质量考评，明晰奖罚；六是开展创新创优活动，创造条件申报奖项。
会议最后，蔡群文肯定了公司首次召开质量管理委员会会议的实际意义，要求各部门、各项目部要充分认识质量管理工作在当前公司运营中的重要性，并提出了六点要求：一是进一步提升质量意识，提高质量管理水平促进企业发展；二是压实责任，任务上墙，量化各级职责，不让质量管理浮于表面；三是加快技术人才培养步伐，使其具有独自发现问题和解决问题的能力；四是各部门要群策群力，努力摸索，让质量管理工作上升新的台阶；五是项目管理人员要不断提高自身管理能力，带头履行公司质量管理各项制度要求，认真带好项目队伍；六是以质量管理为抓手，保安全、创效益、树品牌。
（技术质量部汤正清）
